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每个人都是自媒体的一个中心,人人自媒体时代

新媒体运营 媒商 2020年03月25日

当信息逐渐对等:每个人都是时代的自媒体中心。

当网络密度增加到,跨越集中,重新分散,悄悄出现“P2P对等网络”时,如何战胜交易节点(P)之间的“信息不对称”,降低交易成本,并创造巨大的机会呢?

面对未来,我们要保持足够的谦逊,这样才能不被打脸;同时,我们要保持足够的激进,这样才能抓住机遇。

这里我们一起认识三个激进的抢跑者,带你看看在那些你可能还没有关注的跑道上,它们是如何利用“信息对等”的逻辑,悄悄跑出半圈的。

Motif Investing――

第一个抢跑者,是:Motif Investing。

Motif这个单词,是“组合/主题”的意思。

在Motif上,人们可以建立自己的组合。每个组合,就是一揽子股票。

网站不公布你这个组合的内容,比如哪几只股票,是什么配比等。

它公布这个组合创立之后,相对于大盘的走势。

曾经有位太阳能行业的从业者,做了个太阳能行业的Motif,连续几周跑赢了标普。

其他投资者一看,这个组合不错啊,我要买这个组合的“配方”。然后,平台会从付费中分给创建者1美元。

你可能会想:啊,才1美元啊?我辛辛苦苦做出一个赚钱的组合,才赚1美元?

这个太阳能行业的从业者,并不是一个专职的金融从业者。他可能别的什么都不懂,就懂太阳能行业。他一个月的收入可能也就8000美元。如果这个组合非常赚钱,他一个月能多收入几千美元,已经是非常可观的收入了。

同一份“创建盈利组合的能力”,过去掌握在基金经理这样的中心化机构手上时,要通过资金杠杆,“批发”给投资人。

但在Motif上,这份“创建盈利组合的能力”,今天被“零售了”。

基金经理们很聪明,很优秀,受过良好教育,有优秀的判断力。

但是,你相不相信这个世界上,有很多和这些基金经理一样聪明,一样优秀,受过一样的教育,有一样判断力的人,因为各种原因,无法坐在他们的位置上呢?

有,不但有,而且大有人在,因为位置总是稀缺的。

Motif做的事情,就是把这些优秀的,被“盈余”出来的“认知”收集起来,通过一个“P2P对等网络”直接提供给彼此,绕开了“基金经理”这个“中心”。

美国著名畅销书作家克莱·舍基有一本书,叫作《认知盈余》。

如果我们能把这些盈余出来的认知,收集起来,用来创造价值,这对整个社会来说是件巨大的好事。

去中心型商业时代的机遇,就是不羡慕一个太阳的光芒,而去收集――满天繁星的智慧。

Motif被评为美国50家年度最具颠覆性的企业之一,排名第四。

AngelList――

第二个抢跑者,是:AngelList。

Angel的意思,是天使;List的意思,是清单。

天使投资:投了之后,就知道什么是“天使”了,很多钱血本无归……

你买个理财产品,就算亏了,还能剩个渣。可是股权投资,最后可能连渣都没有,只有那种坐过山车般的经历。

所以,在一级市场做股权投资,跟在二级市场买股票基金,完全不是一个风险量级。

反过来说,也因为这样,很多创业项目找不到自己的天使投资人。创业者和天使投资人之间,很难找到彼此。

那能不能为他们彼此之间,建一个“对等网络”呢?

印度小伙Naval Ravikant在硅谷创立了AngelList。

作为创业者,我在AngelList上公布了自己的创业项目,说明自己打算怎么干,并且愿意出让8%的股份,换取20万美金的投资。你们谁愿意投给我?

这个项目不错,但我没有20万美元,我投2万美元可以吗?可以,那你占0.8%。那2000美元呢?也可以,那就是0.08%……

这样,一群可能素不相识的人就把20万美元凑齐了,给了他们素不相识的创业者。

其中一位向AngelList请求投资的,和众多其他人一样名不见经传的创业者,叫特拉维斯·卡兰尼克。他来融资的项目,你可能听说过,就是后来闻名天下的Uber……

在很多人心目中,VC(Venture Capital,风险投资)投资着最先进的互联网公司,但是这个行业自己却非常古老,神秘莫测。

Naval说,这个行业本身,也需要被互联网改变。

AngelList消灭了项目的信息不对称,撕掉了风险投资的神秘感。

因此,一个远在俄亥俄州的合格投资人,也可以直接看项目、投项目了。

而过去,他们必须把自己的钱,委托给一家中心化的风险投资机构。

AngelList的直接匹配,让中心化的风险投资人感到了危机。

去中心型商业时代的机遇,就是不神话那个商业英雄,而把武器交给每个普通人。

除了从Uber身上获得了上千倍的回报外,AngelList因为“信息对等”式的投资,被硅谷媒体评为“超越纳斯达克的下一代交易所。”

Peer Cover――

抗癌公社、相互宝,都是非常有趣的“P2P对等网络”试验。

可是,这两个项目都是针对大病,尤其是癌症的。在“P2P对等网络”互助的对象,可不可以是别的事情,或者是任何事情呢?

2015年,新西兰成立了一家P2P保险公司:Peer Cover。它说:可以。

Peer Cover邀请用户成为“联合创始人”。

联合创始人可以根据Peer Cover上的现有产品(比如手机险、葬礼险、车险等),创建自己的“赔偿团体”。

每个人都能成为联合创始人,并且编写这个“赔偿团体”的条款,只要其他加入者同意。

比如,我这个赔偿团体,只保障手机掉到浴缸里的情况。这样,PeerCover上就出现了很多各不相同的小小的保险产品。

这个赔偿团体,就成为独立于保险公司这个超级节点的一个“P2P对等网络”。

一个会员填写了索赔单,说自己的手机掉到浴缸里了,不是泳池,是浴缸,并上传了照片。这时,只要赔偿团队确认,并同意了这位会员的索赔,系统根据他们自己约定的条款进行支付。

更有趣的是,用户还可以随时加入和随时退出赔偿团队。如果退出时,这个“P2P对等网络”还没有发生索赔,甚至可以拿回全额。

这就是基于“P2P对等网络”的万物可保!

只要有足够的人想投保同样的东西,不管是什么东西,甚至猫猫狗狗都是可以的。

你闭上眼睛想一想,当全球想投保“哈士奇”的人通过“P2P对等网络”聚在一起互助的时候,还有保险公司什么事情呢?

去中心型商业时代的机遇,就是不强求自上而下的秩序,而鼓励自下而上的水到渠成的涌现……

小结――

线段型商业克服“信息不对称”的方法是“信息博弈”;

中心型商业是“超级中心链接”;

去中心型商业是“信息对等”。

什么是“信息对等”?

信息对等,就是让信息在P2P对等网络中,在交易节点之间自由流动,而不是“滞留”在“中心”,从而战胜“信息不对称”带来的交易阻力,降低交易成本。

Motif Investing、Angel List、Peer Cover,那这样,它们不就变成下一个中心了么?

是的。

但它们明显会比曾经的超级中心要小,比曾经的超级中心要多!

我们从一个太阳,正在走向满天繁星!

这就是“去中心”。

去中心型商业时代的机遇,就是不羡慕一个太阳的光芒,而去收集满天繁星的智慧;

就是不神话那个商业英雄,而把武器交给每个普通人;

就是不强求自上而下的秩序,而鼓励自下而上的涌现。

思考题――

听上去P2P对等网络,是一个挺有用的技术。但是为什么有那么多P2P借贷公司跑路呢?

到此,我们已经学习了看懂商业的两条线索:成本和连接。也回顾了线段型商业和中心型商业。

 

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